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                  專業做app軟件開發公司-項目管理方法論

                  2020-10-31 09:30 來自于 Dreamtizen

                  關鍵詞:專業做APP軟件開發公詞談項目管理方法論,深圳比較出名的app軟件開發公司
                  app軟件管理是為了使該app軟件能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成,通過計劃、組織、控制等,合理配置和使用各種資源,對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理,以達到既定目標的過程。app軟件管理包括收集app軟件信息和計劃、成本、質量、配置、app開發工程師等管理。規模較大的app軟件開發主要分為六個階段:需求分析、概要設計、詳細設計、編碼、測試、安裝、維護。其中對軟件配置、軟件質量、軟件風險、app開發工程師的管理貫穿于整個開發過程。俗話說:“多大的腳穿多大的鞋。app軟件管理也是如此。不能將大型軟件開發app軟件的管理方法生搬硬套到中小型app軟件上,這樣可能適得其反。從另一個角度看,app軟件的大與小并沒有本質的區別,許多方法是共通的。中小型軟件開發app軟件具有規模小、機制靈活的特點,這一特點可使企業建立良好的溝通機制及節省溝通成本,提高工作效率,有利于開發管理工作。如果企業再采用適當的app軟件管理方法和工具,如RUP(統一軟件開發過程),將大大提高app軟件開發的成功率。加強中小型app軟件開發管理,應抓住幾個關鍵點:
                  1.進度管理
                  (1)任務、人力資源、時間等分配應與進度相協調。(2)任務分解要合理,做到并行化。(3)對app軟件進度控制應細致,在執行中審查應嚴格。(4)針對app軟件開發中不容易控制的部分,如技術難點、來自用戶的時間拖延,應做好充分準備。(5)/A為測試、缺陷修正和預期的需求變更,預留足夠的時間。如有必要,還應采用協同進度管理工具。
                  2.需求管理
                  專業做app軟件開發的需求階段最重要,而需求管理是整個app軟件管理的重中之重。需求管理通常包括兩個方面:(1)需求收集和分析。做app的主要風險來自需求不明確。因用戶與軟件開發團隊的背景不同,對同一問題的理解自然存在差異。這些差異如果不能在需求的最初階段盡量彌合,那么必然導致需求增加、需求更改。因此,在需求分析階段,分析人員應與用戶進行溝通,充分了解用戶的目標和工作過程,從用戶的角度出發,幫助用戶將模糊的需求清晰化,將簡略的需求明細化、完善化,將混亂的需求邏輯化、條理化。
                  (2)需求變更。深圳專業做app軟件開發公司表示:任何app軟件開發都無法承受頻繁的需求變更、需求增加。因此,除了在需求收集階段應盡可能將需求細化外,還應在適當階段盡量“凍結需求。企業的銷售人員往往傾向于接受用戶模糊的要求,并暗示用戶“什么都好商量。這往往在app軟件后期甚至app軟件完成后又頻繁更改需求,甚至導致app軟件開發周期延長、開支嚴重超出預算埋下隱患。因此,企業應在需求細化的后期階段,對需求“凍結、后期需求增加的費用支付方式與用戶達成共識。
                  3.設計過程管理
                  中小型app軟件開發app軟件的設計階段可分為三個步驟:
                  (1)架構設計。這一步驟的主要任務是設計出各功能相對獨立的模塊,并根據模塊化設計思想、編程環境的要求和需求分析的結果,建立整個系統的組成架構。
                  (2)概要設計。這一步驟的主要任務是設計出每個功能模塊的細化子模塊(設計元素),各設計元素完成相對獨立的特定功能,并與其他設計元素之間的關系簡單化。
                  (3)詳細設計。這一步驟的主要任務是對每個設計元素組成不佳的語言文字、流程圖描述、功能構件的劃分和數據結構進行定義。
                  專業做app軟件開發公司指出:企業應關注中小型app軟件開發過程中設計的靈活性。在實際的app軟件開發中,即使在需求階段花再多的精力,也無法完全避免需求變更。因此,在架構設計中采用靈活的設計方法至關重要。app軟件設計人員可借鑒RUP中的體系結構思想,利用基于獨立的、可替換的、模塊化組件的體系結構管理復雜性,提高重用率,構建有彈性、能適應變化、易于理解、有助于重用的體系結構。
                  4.編碼和測試管理
                  進入編碼階段后,可能會發現前面的分析或設計階段的某些錯誤,這時應返回到前面的階段進行必要的修改。在測試階段,即使是小app軟件,也應進行嚴格的測試。單元測試是軟件測試的第一步,不能因其是小型app軟件而忽視這一過程。事實上單元測試至少可帶來三點好處:減少測試工作的復雜性、易于確定錯誤的位置、多個模塊同時進行測試,從而縮短整個測試周期。
                  5.app軟件開發團隊管理
                  專業做app軟件開發應分工明確、因人施用。一是配備app軟件經理,負責用戶協調、app軟件計劃及其跟蹤等工作;二是要有人負責需求交流、架構分析等工作;三是要有人負責測試工作;四是要有人負責配置變更工作。這些人員可兼任多職,但分工要明確。同時發揮他們溝通靈活、方便的特點,有人主導,有人配合,做到各種信息在團隊內部的充分共享。在app軟件實施后,應保持團隊穩定,避免人員變更給團隊協作帶來混亂。 特別是ap開發團隊負責人,在既進行app軟件的日常管理又參與編程的情況下,應合理運用時間,做好以下工作:
                  (1)app軟件協調。這是app軟件協調負責人的主要工作,應隨時監控app開發工程師的工作,包括內容是否與要求發生偏差、進度是否滯后等。app軟件負責人只有在完成這些工作后,才能參與編程。
                  (2)為每個app開發工程師制定明確的任務書。應使每個app開發工程師明確自己的任務,這些任務應采用文檔表示。
                  (3)iJzapp開發工程師都熟悉設計模型。讓每個app開發工程師都清楚自己所做的工作在整個系統中處于什么地位,尋找設計模型中的漏洞,避免各人的代碼編寫完后又修改。
                  6.文檔管理
                  在app軟件開發中,必須建立文檔,否則后期的修改、維護、升級都會異常困難;對文檔的要求應“適度,夠用即可。建立文檔應便于后續工作,不應把大量精力投入過于繁瑣的文檔編寫。此外,還應注意文檔的版本控制,保障文檔和代碼的一致性。
                  以上就是專業做app軟件開發公司-項目管理方法論全文,希望對大家有所幫助!

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